SCRUM MASTER MANIFEST - version 1.2
“SCRUM MASTER ist eine Vollzeit Position für eine Person und ein Team ”
Die Rolle des Scrum Masters definiert mit 15 Wörter oder weniger...
Der Scrum Master.....
... kümmert sich um das System (Menschen und Tools), das das Produkt entwickelt.
... führt das Team zur Selbst-Organisation und zur Zielerfüllung.
... ermöglicht den Scrum Prozess, beseitigt Hindernisse, liefert Werte, hilft und leitet die Menschen.
... ist der Verantwortliche für die Entstehung des hoch-performanten, sich ständig verbessernden Teams, das Werte leifern kann.
... hilft dem Team sich kontinuierlich zu verbessern effektive Produkte zu entwickeln und dabei Spaß zu haben.
... is jemand, der die Bildung eines Teams ermöglicht, dessen Mitglieder eng zusammenarbeiten.
12 Scrum Master Prinzipien...
1. Widme Dich der verbesserten Produktlieferung
2. Fördere die kontinuierliche Verbesserung
3. Helfe der kontinuierlichen Verbesserung
4. Bestärke das Team durch Coaching
5. Umsorge das Team
6. Sei transparenter Team Helfer
7. Bekenne Dich für Exzellenz
8. Sei einfühlsamer Evangelist-Leader
9. Sei widerstandsfähig, beharrlich und engagiert
10. Helfe dem Team
11. Erkenne und Verbessere
12. Sei die treibende Kraft für Agilität
Top 10 Sachen, die der Scrum Master oft aus dem Fokus verliert ( für die er auch nicht ALLEINE zuständig ist) ...
1. Auf dem SCRUM Prozess fokussiert bleiben und nicht andere Ziele nachjagen
2. Product Backlog Einträge nicht zu vergessen
3. Team Probleme werden nicht diskutiert, da sie zu unbequem sind
4. Gute Balance zwischen End-to-end Systemtests und Unit tests herstellen und erhalten
5. Den Fortschritt des Team's mit dem vorgeschlagenen Release Plan in Einklang zu bringen
6. Alle Tests in eine Continuous Integration Suite zusammenzuführen
7. Die Team Mitglieder zum Refactoring zu überzeugen
8. Regelmäßige Peer Code Reviews durchzuführen
9. Pair programming als Bestandteil der Arbeit zu etablieren
10. Definition of DONE ständig zu erweitern
DISCLAIMER: This manifesto is intended to be a guide for ScrumMasters to reflect and improve, not as a mandate for strict compliance. This has been created from an awareness that many new or inexperienced ScrumMasters may be compromising their role through a lack of understanding or knowledge, hence compromising their teams ability to become more self-organising. All the content was formed from data gathered from surveying 100 active ScrumMasters, and using consensus exercises with the 40-50 people who attended this session at the Scrum Alliance Global Gathering London, 11-13 October 2011. The vision is to iterate this artefact by running similar exercises with other ScrumMasters to show how the role is changing over time.