Beratung, Training und Coaching


"31,1% der IT-Projekten werden vorzeitig abgebrochen und nur 16,9% werden rechtzeitig und ohne Mehrkosten abgeschlossen!"
Standish Group "Chaos" Report 2008"

Bei der Einführung von Prozessen ist es wichtig die theoretischen Prinzipien und Best Practices mit den individuellen Bedingungen in Ihrem Unternehmen in Einklang zu bringen.

Unsere Vision:
Unsere Kunden erreichen und übertreffen Ihre Ziele durch perfekt auf ihr Geschäftsmodell ausgerichtete Prozesse!

Prozess AnalyseProcess analysis, definition, implementation, monitoring and reporting
Prozess Definition
Prozess Einführung
Prozess Monitoring und Reporting

Seminare:
  • Lean Development
  • Einführung in SCRUM
  • Einführung in Kanban
  • SCRUM vs. Kanban
  • SCRUM für CMMI/SPICE Experten
  • SCRUM und CMMI
  • Software Test Techniken
  • Agiles Marketing (Marketing Scrum)
  • Agiles Projektmanagement

Workshops: 
  • Überblick der wichtigsten agilen Frameworks und Methodologien
  • Überblick der Standard-Methodologien: CMM und CMMI, ISO 9001, SPICE, Automotive SPICE
  • Software Process Improvement & Quality Management Teil 1
  • Software Process Improvement & Quality Management Teil 2- Quality Management Tools
  • Quality Management Tools Quality Management Tools
  • Agiles Management Agiles Management
  • Basics of Software Testing / ISTQB CTFL ( Certified Tester Foundation Level) 
  • Agiles Marketing (Marketing Scrum)Agiles Marketings
  • Agiles ProjektmanagementAgiles Projektmanagement

"In 2009 verwenden immer noch 30,6% der Firmen keine formalle Prozessmethodologie"
"Forrester/Dr.Dobbs Global Developer Technographics Survey Q3 2009"

Agiles Vorgehen und Lean Prinzipien erleichtern Ihnen den Umgang mit Änderungen und neuen Anforderungen. Sie helfen Ihnen die Erfolgsfaktoren: Transparenz, Verbindlichkeit und professioneller Umgang mit Risiken bei der Abwicklung Ihrer Projekte sicherzustellen.

"The agile process is the universal remedy for software development project failure.”
The Standish Group, in it’s Chaos Manifesto 2011
Laut Untersuchungen zwischen 2002 und 2010, werden 14% der nach dem Wasserfall Model durchgeführten Projekten mit Erfolg abgeschlossen und 29% misslingen. Die agile Methoden, überwiegend Scrum, führen bis zu 42% Erfolg bei Projekten. Nur 9% agil durchgeführte Projekte sind erfolglos.