Daily Scrum
Definition
Das Daily Scrum ist ein tägliches, auf 15 Minuten begrenztes Scrum-Ereignis an jedem Arbeitstag des Sprints. Es ist ein Planungs- und Inspektionsmeeting, bei dem sich die Developer synchronisieren, den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel inspizieren und das Sprint Backlog bei Bedarf anpassen, um Zusammenarbeit und Leistung zu optimieren.
Warum es wichtig ist
Das Daily Scrum fördert Transparenz, Verantwortungsbewusstsein und Agilität innerhalb des Scrum-Teams. Durch das tägliche Treffen behalten die Developer ein gemeinsames Verständnis über Fortschritt, Herausforderungen und Prioritäten. Dies hilft, Missverständnisse zu reduzieren, Hindernisse frühzeitig zu erkennen und den Fokus auf das Sprint-Ziel zu wahren.
Es handelt sich dabei nicht um ein Statusmeeting für das Management, sondern es stärkt die Selbstorganisation und fördert kontinuierliche Anpassung – zentrale Prinzipien in einem komplexen, adaptiven Umfeld.
Wann & wie es verwendet wird
Das Daily Scrum findet jeden Arbeitstag des Sprints zur gleichen Zeit und am gleichen Ort statt, um Komplexität zu reduzieren. Nur die Developer sind zur Teilnahme verpflichtet, Scrum Master und Product Owner dürfen als Beobachter teilnehmen. Die Developer entscheiden über das Format – häufig beantworten sie dabei drei Fragen:
- Was habe ich seit dem letzten Daily Scrum erledigt?
- Was werde ich bis zum nächsten Daily Scrum tun?
- Welche Hindernisse oder Risiken habe ich festgestellt?
Ziel ist es nicht, Statusberichte abzugeben, sondern den gemeinsamen Plan zur Erreichung des Sprint-Ziels zu inspizieren und anzupassen. Folgegespräche und Problemlösungen sollten nach dem Daily Scrum stattfinden.
Beispiel aus der Praxis
Jeden Werktag um 10:00 Uhr trifft sich ein verteiltes Team per Videokonferenz zum Daily Scrum. Jede Entwicklerin und jeder Entwickler berichtet etwa eine Minute lang über den aktuellen Stand. Ein Teammitglied weist auf eine Abhängigkeit von einer externen API hin, die das Testen verzögert. Eine Kollegin bietet an, nach dem Meeting gemeinsam daran zu arbeiten. Das Team passt seinen Plan an, priorisiert das Backlog um und verteilt Aufgaben neu, um den Fortschritt zu sichern.
Häufige Fallstricke oder Missverständnisse
- Als Statusmeeting genutzt: Das Daily Scrum dient nicht zur Berichterstattung an das Management – es ist für die Developer zur Selbstkoordination.
- Überschreiten des Zeitlimits: Die Veranstaltung sollte fokussiert und strikt auf 15 Minuten begrenzt sein.
- Unregelmäßige Durchführung oder Ausfall: Fehlende oder seltene Daily Scrums untergraben Team-Alignment und Reaktionsfähigkeit.
- Problemlösung während des Meetings: Ausführliche Diskussionen sollten nach dem Daily Scrum geführt werden, um die Effizienz zu wahren.
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